我們能如何更好的建立壓鑄企業上、下游的戰略合作關系呢？讓更多的壓鑄企業持續發展下去?

1、借助“互聯網+”

運用云服務及大數據、通信技術和互聯網平臺，讓壓鑄企業在產業上下游、協作主體之間以最低的成本流動和變換，使各產業鏈從分散孤立到群體互助、從被動接受到積極參與，實現整個產業鏈的拉動式的生產和柔性化的供應。如制造業的豐田、流通業的沃爾瑪，已采用這種經營模式，并取得了眾所周知的成就。

2、建立戰略合作聯盟

實現資源對接和優質、可信賴的上下游客戶與各大上游供應商和下游客戶建立長期的資訊，訂單交付、管理體制、人才培養、技術交流等聯盟，相互取暖、資源共享和對接。壓鑄企業要改變過去粗放型的、簡單的提供圖紙和來樣加工模式。運用好中間的紐帶關系，串聯好上、下游企業。正確篩選優質、可信賴的供應商，把原材料、設備、模具制造向有開發能力的廠家傾斜。不能一味注重低價格，如果一個企業一談到降低成本方面的改善，就要求供應商降價、而不從企業自身的管理、技術、質量、效益進行改善和創新，這樣只會使企業的發展之路越來越窄，甚至會一步步走向破產的邊緣。對上、下游客戶必須給予合理的利潤，實現客戶、企業供應商、多贏的局面。

3、拉動上、下游企業的創新意識，形成創新常態。

解決壓鑄企業創新項目，形成上、下游一條脈絡，通過這條脈絡梳理與整合壓鑄上、下游整個產業鏈。如開發濾波器腔體半固態流變成型壓鑄。深圳華銀壓鑄企業通過互聯網、電話溝通及面對面的溝通，把客戶，設備供應商，原材料及輔料供應商串聯起來，對模具的設計，開發、壓鑄件的結構、壁厚、加工余量，散熱片的厚度、防腐性能、散熱性能、產品電渡、電氣性能、壓鑄的工藝性與客戶進行溝通、評審。同時與上游原材料供應商共同開發新型材料，協同設備廠家進行設備的改造，在普遍的壓鑄設備上進行流變成型半固態壓鑄。還與輔料廠家，協同開發高分子聚合物脫模劑及稀土型除渣劑，提高材料的機械強度和流動性，改變晶粒的結構和大小。通過壓鑄企業的新產品開發，拉動上下游企業的技術創新，促進行業的技術提升。

3、適當并購或參股上、下游企業

壓鑄企業根據質量、技術、價格、服務指標來評判供應商水平的高低，供應商同時也以壓鑄企業的生產管理水平、財務狀況、客戶資源來檢驗壓鑄企業的能力。壓鑄企業發展壯大后，可通過參股或并購的方式，整合整個產業鏈。這樣能很好的與壓鑄上、下游企業對接，減少了流通環節，降低成本。成長為擁有完產業鏈的壓鑄集團公司，做強，做精整個產業鏈。目前誰在這方面搶占先機，誰就將在行業中處于領先地位。